Expertise

Strategie, die in der Umsetzung besteht — nicht nur auf Folien.

Über 20 Jahre Führungsverantwortung bei Wirecard, ADAC Financial Services, Trustfund und weiteren Stationen — mit durchgehendem Fokus auf kommerzielles Wachstum, Payment-Ökosysteme und strategische Allianzen.

Payments & Fintech

Die gesamte Payment-Wertschöpfungskette — aus operativer Erfahrung.

14 Jahre bei Wirecard, Verantwortung für ADAC-Kreditkarten mit 670.000+ Kunden, Apple Wallet-Integration, Aufbau von Pago eTransaction. Nicht Theorie — operative Tiefe.

Strategische Allianzen

Partnerschaften, die kommerziellen Impact erzeugen.

Globale Allianzen mit Google, SAP, IBM, Oracle, Samsung und Microsoft — aufgebaut und operativ verantwortet. Nicht koordiniert, sondern mit P&L-Verantwortung geführt.

Wachstum & Geschäftsentwicklung

Umsatz durch neue Geschäftsfelder und Markterschließung.

25%+ Umsatzwachstum pro Jahr, ADAC Financial Services auf EUR 30M+ skaliert, Inhouse-Agentur aufgebaut. Wachstum, das aus konkreten Entscheidungen entsteht.

Professionelle Fähigkeiten

Das professionelle Profil verbindet Geschäftsführung, E-Commerce Payments, Payment Product Management, Projektleitung, Strategieentwicklung, Pipeline Management, Go-to-Market-Strategy DACH, Solution Design, Digital Payments, Partner Ecosystem Management, FinTech Business Development und Payment-Systeme. Diese Breite kommt aus operativer Verantwortung — nicht aus Beobachtung — über den gesamten Lebenszyklus von Payments, Partnerschaften und digitalen Geschäftsmodellen.

Aktueller Fokus

Seit Ende 2025: Vertiefung von Fintech-Markttrends mit Fokus auf Open Banking und Embedded Finance, gezieltes Networking im Fintech-Ökosystem und Weiterentwicklung der Anwendung von künstlicher Intelligenz in der Prozessoptimierung — Vorbereitung auf die nächste Senior-Führungsrolle.

Beratungsbeziehung

Ein laufendes Sparring auf Senior-Ebene.

Für Führungsteams, die einen Gesprächspartner mit operativer Tiefe wollen — nicht einen weiteren Berater mit Folien.

Fokussiertes Projekt

Für eine konkrete Frage, die Struktur braucht.

Partnerschaftslogik, Markteintrittsstrategie oder Geschäftsmodellvalidierung — zeitlich begrenzt, ergebnisoffen.

Begleitung in Übergangsphasen

Ruhige, erfahrene Perspektive in sensiblen Phasen.

Führungswechsel, M&A-Vorbereitung oder organisatorischer Umbau — ohne politische Agenda.