Expertise

Payments, Partnerschaften und Wachstum — aufgebaut auf operativer Verantwortung, nicht auf Theorie.

Über 20 Jahre Führungsverantwortung bei Wirecard, ADAC Finanzdienste, Trustfund, Kopplr und früheren Stationen bei Pago eTransaction, BBDO, KPMG und Merrill Lynch — mit durchgehendem Fokus auf kommerzielles Wachstum, Payment-Ökosysteme und strategische Allianzen.

Payments & Fintech

End-to-End über die gesamte Payments-Wertschöpfungskette.

14 Jahre bei Wirecard als EVP Global Sales und Geschäftsführer Communication Services. Bei ADAC: 670.000+ Kreditkartenkonten, Portfolio-Migration, Apple Wallet Launch. Davor: Payment-Partnerschaften bei Pago eTransaction.

Strategische Allianzen

Globale Partnerschaften mit kommerzieller Wirkung.

Strategic Alliances bei Wirecard auf 16 FTE aufgebaut — Google, SAP, IBM, Oracle, Samsung, Microsoft. Partner Management auf 45 FTE in fünf Regionen skaliert. Gründung Wirecard Payment Holding Nordamerika. B2B-Allianzen bei Trustfund und Kopplr.

Wachstum & Business Development

Umsatz durch neue Geschäftsbereiche und Markteintritte.

25 %+ Umsatzwachstum p. a. bei Wirecard Communication Services — Verkauf an IDnow, alle 150 Arbeitsplätze gesichert. ADAC Finanzdienste auf 30 Mio.+ Euro als zweitgrößte ADAC-SE-Einheit. Inhouse-Marketingagentur auf 35 FTE mit 30 %+ Kostenersparnis aufgebaut.

Professionelle Fähigkeiten

Das professionelle Profil verbindet Geschäftsführung, E-Commerce Payments, Payment Product Management, Projektleitung, Strategieentwicklung, Pipeline Management, Go-to-Market-Strategy DACH, Solution Design, Digital Payments, Partner Ecosystem Management, FinTech Business Development und Payment-Systeme. Diese Breite kommt aus operativer Verantwortung — nicht aus Beobachtung — über den gesamten Lebenszyklus von Payments, Partnerschaften und digitalen Geschäftsmodellen.

Aktueller Fokus

Seit Ende 2025: Vertiefung von Fintech-Markttrends mit Fokus auf Open Banking und Embedded Finance, gezieltes Networking im Fintech-Ökosystem und Weiterentwicklung der Anwendung von künstlicher Intelligenz in der Prozessoptimierung — Vorbereitung auf die nächste Senior-Führungsrolle.

Beratungsbeziehung

Ein belastbares Senior-Sparring-Format.

Sinnvoll, wenn Führungsteams wiederkehrendes Urteil zu Wachstumsentscheidungen, Partnerschaftsrichtung und kommerziell sensiblen Prioritäten benötigen.

Fokussiertes Projekt

Für eine wichtige Frage, die Struktur braucht.

Besonders wirksam, wenn ein Team Klarheit zu Marktfokus, Proposition, Partnerschaften oder Transformationsrichtung braucht, ohne ein großes Beratungsprogramm zu öffnen.

Begleitung in Übergangsphasen

Ruhiger Input in Phasen des Wandels.

Hilfreich dort, wo Veränderung Unsicherheit erzeugt und das Geschäft dennoch eine klare kommerzielle Orientierung braucht.